企业新闻
首页 > 新闻动态 > 企业新闻
创新管理思路 推进机制变革 落实开源节流-全面贯彻2021年方针目标
发布时间:2020-12-21
  2020年,是充满挑战的一年。疫情袭扰,全国经济遭受冲击,公司承受压力率先实现复工复产,保证订单的同时也为员工的基本生活提供了保障。同时也是充满机遇的一年,威奥股份迎来发展历程上的重要里程碑,5月22日,公司成功登陆A股市场发行上市,迎来新的起点。面对未来可能更加激烈的市场竞争和不断上涨的生产成本,公司领导层经过审慎的规划,明确2021年方针目标如下:
  以客户为中心,机制变革,流程创新,数字驱动,打造潮汐式智能制造平台
  一、推进管理创新,重点推进机制变革、流程创新和数字驱动
  积极推进机制变革,落实人人与绩效挂钩,让员工充分参与,真正为自己而干,把蛋糕做大做好,最终实现超额利益分享,助员工成功。公司将围绕解决员工为谁而干的积极性问题,不断完善责、权、利匹配,从物质激励、精神激励、晋升激励和成长激励四个维度与员工共同发展,让更多优秀的员工付出之后收获票子(奖金)、面子(表彰)、位子(能上能下,竞争上岗)和里子(人人都是CEO,与企业共同成长)。
  坚定推动流程创新,创新改善全过程的质量策划及管理,从事后的质量改进变为事前全过程的整体策划和管控,特别关注设计、首检、装车环节的评审与验证,重点抓好生产现场首件展示、质量、五定等环节,特殊过程按“零容忍”办法推进,加快质量过程数字化的落地和应用。创新改善全过程的成本策划及管理、全过程的效率策划及管理,针对报价过程中存在的报价不及时、报价不准以及缺乏竞争力导致丢单或亏损的情况,建立一套靠准确的BOM和基础价格数据库自动核算的报价系统,依托报价、定价、管价全过程管控的数字载体,持续优化报价系统及材料成本。创新改善全过程的交付策划及管理,从订单接收到试制及批量交付,全过程做好资源预算及滚动计划,利用数字化平台(SAP、APS等)做好智能排产及监控,从而更好地适应潮汐式订单,在平衡效率和客户交付的前提下,做好中长期的资源预算、生产滚动计划、交付及收尾管理。创新改善全过程的周转天数策划及管理,充分利用好节拍化五定及数字化手段,重点抓好全部物料按BOM下单,采购按T+2下单,物流按T+1收货,逐步展开供应商的物料按节    拍配送及供应商物料寄售试点工作。重点解决质量、成本、交付、效率存在的痛点和难点。
  全面升级数字化驱动,深入推进全员、全方位、全过程的数字化,靠数字化实现管理升级,向智能化制造转型。在资源层、控制层、执行层、管理层和决策层五个维度实现数字化数据采集、数据挖掘、数据开发利用和数据分析决策。最终打造一个能体现威奥节拍化、数字化、智能化特色的潮汐式智能制造平台。
  二、全面创造订单和获取订单,增加销售收入(开源)
  创新创造价值,变革变化未来。要通过产品创新来创造订单,以新技术、新材料、新设计为载体,争取更多市场份额,重点在商务模块、照明系统、PC内饰和地铁设计上争抢更多订单。不断提升核心竞争力,提升模块产品的专业化、智能化水平,从工业设计、仿真计算、系统模块和更多新领域寻求更多突破。推动管理机制工具化智能化创新,突出以质量、成本、可靠性为核心的全过程设计开发,重点保证设计质量、成本控制、可靠性和管理变革。同时,要通过激励机制的市场突破、创新优化流程改进和全过程的数字化“智能项目管理”助力市场开拓,获取更多订单。
  三、全面落实降本降费,提升盈利空间(节流)
  全面落实材料成本、人工费用、包装运输费用以及其他费用降本降费。材料成本方面,要强化人人都有降本能力,事事有降本空间。通过降价及降量,固化降本方案,分类别、分档次建立零部件价格数据库,标准化核价、定价模板的方式推进材料成本降费。人工费用方面,核算全员劳动生产率,确定最终调整目标。根据订单交付额控制人员总量及各线人工占比。包装运输费用上,通过持续改善包装箱规格、增加集装箱的装箱量,分厂间物流资源共享等方式推进降费。除此之外,要在职能部门、各工厂成立创新降费公关小组,增设降本降费“水滴奖”,奖励降本降费优秀公关小组或个人。多措并举,全面落实降本降费,提升盈利空间。
  新的起点,新的希望。在新的一年里,我们将矢志不渝的继承和发扬威奥人的拼搏精神,坚决拥护并践行公司战略规划,求真务实、锐意进取、开拓创新,时刻保持清醒的头脑,旺盛的斗志和充沛的干劲,共同推动威奥取得新的发展,创造新的辉煌。