2020年，是充满挑战的一年。疫情袭扰，全国经济遭受冲击，公司承受压力率先实现复工复产，保证订单的同时也为员工的基本生活提供了保障。同时也是充满机遇的一年，威奥股份迎来发展历程上的重要里程碑，5月22日，公司成功登陆A股市场发行上市，迎来新的起点。面对未来可能更加激烈的市场竞争和不断上涨的生产成本，公司领导层经过审慎的规划，明确2021年方针目标如下：

  以客户为中心，机制变革，流程创新，数字驱动，打造潮汐式智能制造平台

  一、推进管理创新，重点推进机制变革、流程创新和数字驱动

  积极推进机制变革，落实人人与绩效挂钩，让员工充分参与，真正为自己而干，把蛋糕做大做好，最终实现超额利益分享，助员工成功。公司将围绕解决员工为谁而干的积极性问题，不断完善责、权、利匹配，从物质激励、精神激励、晋升激励和成长激励四个维度与员工共同发展，让更多优秀的员工付出之后收获票子（奖金）、面子（表彰）、位子（能上能下，竞争上岗）和里子（人人都是CEO，与企业共同成长）。

  坚定推动流程创新，创新改善全过程的质量策划及管理，从事后的质量改进变为事前全过程的整体策划和管控，特别关注设计、首检、装车环节的评审与验证，重点抓好生产现场首件展示、质量、五定等环节，特殊过程按“零容忍”办法推进，加快质量过程数字化的落地和应用。创新改善全过程的成本策划及管理、全过程的效率策划及管理，针对报价过程中存在的报价不及时、报价不准以及缺乏竞争力导致丢单或亏损的情况，建立一套靠准确的BOM和基础价格数据库自动核算的报价系统，依托报价、定价、管价全过程管控的数字载体，持续优化报价系统及材料成本。创新改善全过程的交付策划及管理，从订单接收到试制及批量交付，全过程做好资源预算及滚动计划，利用数字化平台（SAP、APS等）做好智能排产及监控，从而更好地适应潮汐式订单，在平衡效率和客户交付的前提下，做好中长期的资源预算、生产滚动计划、交付及收尾管理。创新改善全过程的周转天数策划及管理，充分利用好节拍化五定及数字化手段，重点抓好全部物料按BOM下单，采购按T+2下单，物流按T+1收货，逐步展开供应商的物料按节    拍配送及供应商物料寄售试点工作。重点解决质量、成本、交付、效率存在的痛点和难点。

  全面升级数字化驱动，深入推进全员、全方位、全过程的数字化，靠数字化实现管理升级，向智能化制造转型。在资源层、控制层、执行层、管理层和决策层五个维度实现数字化数据采集、数据挖掘、数据开发利用和数据分析决策。最终打造一个能体现威奥节拍化、数字化、智能化特色的潮汐式智能制造平台。

  二、全面创造订单和获取订单，增加销售收入（开源）

  创新创造价值，变革变化未来。要通过产品创新来创造订单，以新技术、新材料、新设计为载体，争取更多市场份额，重点在商务模块、照明系统、PC内饰和地铁设计上争抢更多订单。不断提升核心竞争力，提升模块产品的专业化、智能化水平，从工业设计、仿真计算、系统模块和更多新领域寻求更多突破。推动管理机制工具化智能化创新，突出以质量、成本、可靠性为核心的全过程设计开发，重点保证设计质量、成本控制、可靠性和管理变革。同时，要通过激励机制的市场突破、创新优化流程改进和全过程的数字化“智能项目管理”助力市场开拓，获取更多订单。

  三、全面落实降本降费，提升盈利空间（节流）

  全面落实材料成本、人工费用、包装运输费用以及其他费用降本降费。材料成本方面，要强化人人都有降本能力，事事有降本空间。通过降价及降量，固化降本方案，分类别、分档次建立零部件价格数据库，标准化核价、定价模板的方式推进材料成本降费。人工费用方面，核算全员劳动生产率，确定最终调整目标。根据订单交付额控制人员总量及各线人工占比。包装运输费用上，通过持续改善包装箱规格、增加集装箱的装箱量，分厂间物流资源共享等方式推进降费。除此之外，要在职能部门、各工厂成立创新降费公关小组，增设降本降费“水滴奖”，奖励降本降费优秀公关小组或个人。多措并举，全面落实降本降费，提升盈利空间。

  新的起点，新的希望。在新的一年里，我们将矢志不渝的继承和发扬威奥人的拼搏精神，坚决拥护并践行公司战略规划，求真务实、锐意进取、开拓创新，时刻保持清醒的头脑，旺盛的斗志和充沛的干劲，共同推动威奥取得新的发展，创造新的辉煌。