为了吸取各个项目组的经验教训,学习他人成功之处,促使我们部门所有同事都能快速提升工作能力和经验,从2010年11月12日开始,研发中心在部门周运营会上进行经验共享(案例分析)讨论,我们从6个方面进行总结,本着案例不分大小,但共享点要明确的原则,周三上报,周四修改,周五讨论,鼓励大家在会上积极发言,尽最大可能的剖析问题根源,彻底解决类似问题的再发生。为了经验共享讨论活动能在今后的工作中起到长期有效的作用,我们专门设立了共享文件包,将每个案例融入,进行知识累积,通过采用合理的激励政策,让大家多总结发生在自己身上的事件,使他人得以借鉴,共同进步。